Entscheidungsmanagement als Basis für agile Organisations- und Unternehmensprozesse

Moderne Führung für moderne Unternehmen

Unternehmen und Ihr Management müssen sich immer schneller werdenden Veränderungen stellen. Die Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle, neue Mitarbeitergenerationen, Projektvielfalt, Wettbewerbssituation und Innovationsdruck erfordern eine Weiterentwicklung des Management hinsichtlich Haltung, Entscheidungsfähigkeit und Stil um mit neuem Denken und neuen Methoden die Basis für eine agile Organisation zu schaffen. Das Ziel ist es das Entscheidungsmanagement, also die eigentliche Grundaufgabe jeder Führungskraft, an neue Herausforderungen anzupassen, Mitarbeiter zu motivieren, Maßnahmen umzusetzen und damit Kapazitäten im Management für neue Themen frei zu machen.

Die Anforderungen in dieser Entwicklung an Führungskraft ist hoch – aber die Umsetzung lohnenswert. Agile Grundwerte und Haltung heisst:

·       Teilen von Verantwortung ohne die Führung aufzugeben.

·       Der Selbstorganisation und Freiheit von Mitarbeitern Ziele und Rahmen geben.

·       Das Management muss enablen damit etwas Gutes und Gemeinsames entsteht.

·       Das Management muss die agilen Werte (Offenheit, Mut, Augenhöhe, Fokus, Commitment) vorleben und dadurch die Implementierung in   der Organisation forcieren.

GREAT Advisors ergänzt mit seinen K-i-E Businesstools (www.richard-graf.de) die Agiltät mit einem „Werkzeugkasten“ für den Manager, damit die konkrete Umsetzung gestützt wird. Diese Kombination aus dem modernen Führungsstil + die Business Tools (K-i-E) sind für uns nachhaltiges Entscheidungsmanagement.

Die Anwendung des agilen Entscheidungsmanagement ist täglich und mannigfach in einem Unternehmen möglich und bringt Klarheit und messbare Geschwindigkeit in den wichtigsten Entscheidungsprozessen eines Unternehmens:

·       Priorisierungsprozesse (Bsp.: Projektportfolio etc.)

·       Güteprozesse (Bsp.: Schnittstellen zwischen Fachbereich und IT)

·       Entscheidungsprozesse (Bsp.: Meetings, Teams, Verständnis und Commitment)

·       Agile Organisationsprozesse (Allgemein und IT/Softwareentwicklung)

·       …

GREAT Advisors berät und unterstützt darüber hinaus auch konkrete fachliche Prozesse mit dieser Methodik.

·       Governance & Managementprozesse

·       Ideation und Innovationsprozesse

·       Operative Prozesse

·       Kundenmanagement

·       Regulatorische Prozesse

·       Reporting- und Unternehmenssteuerung

·       Agile Softwareentwicklung